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关于我们-About

企业理念是企业创始人对企业干部、员工的基本要求,是企业得以成长与发展的文化基石,是企业基业长青的一项基础工作。企业在提拔干部和聘用人才时必须先考虑理念的一致性,只有拥有统一理念的人才能在同一个团队里面工作,才能围绕共同的目标奋斗。企业理念是企业文化的一部分,是企业管理从人管人到制度管人,a后到文化管人的一个重要内容,是企业原八大理念和八大观念的延伸和通俗化解读。


乌鲁木齐永昌兴盛机械设备有限公司


一、客户是我们的衣食父母,必须尽全力为客户创造价值:

1、 满足客户的需求是我们公司赖以生存和发展的基础,哪怕是个别订单有的亏损,我们依然是满足客户的需求,急客户之所急,想客户之所想,为客户排忧解难。

2、 满足客户提出的质量和交货期,协同客户一起解决生产、质量、物流和成本问题,一 起把市场这个蛋糕做大,客户的增长自然会带动公司的发展。

3、 我们在做涉及客户的决定时,一定要考虑是否为客户增加了价值,而不是轻易增加客户的成本(当然是价格谈判除外)。

4、 上下工序之间,下工序是上工序的客户,上工序必须服务于下工序,无条件满足要求;例如生产必须满足业务的合理要求,型材厂满足氧化厂订单的要求等等。

5、 公司内部加工工序,必须对承诺的交货期负责,例如喷涂车间、氧化车间必须对其它部门承诺的交货期负责。

二、看问题的高度决定了你在企业发展的高度:

1、 企业选拔人才的标准就是看问题的高度,能否站在企业的角度全面的考虑问题,不要一味的考虑小集团、小集体利益,要考虑整体的平衡。

2、 大家都能够在同一高度看待问题,少了扯皮和会议协调,有了高度就会多一份理解和宽容,少一些烦恼,这也是留住优秀人才的基础。

3、 老板把这一点当作选拔人才的基础,没有高度,就无法从公司的层面、全局的高度看待问题,也是造成日常琐碎工作扯皮的主要原因之一。

4、 判断一个事情该不该做的时候,先要扪心自问,“如果我是老板,我会怎么做?”,“做这个决定,是否为公司创造效益?”;不是依据职位高低和声音大小进行判定谁说的算,而是执行创造利益a大化的方案去执行。

5、 你努力带领团队创造的绩效,公司必须兑现奖励,不会再考虑互相之间的平衡,因为这是你多劳多得的回报。

6、在沟通过程中,站在同一高度,再进行换位思考,充分了解对方的立场,站在对方的立场上,考虑自己的方法、方案是否可行。

三、你希望公司给您什么?你先要问自己,“你为公司创造了什么?”

1、  乌鲁木齐永昌兴盛机械设备有限公司的所有人员都必须先想到你为公司创造了什么价值?你在这个岗位上为公司带来哪些转变?你每天上班都要想,今天你为公司提升了利润、效率,还是降低成本?

2、 企业只是给个人一个平台,我们必须一起到市场上寻找利润空间,而不是盲目向企业要待遇,待遇是自己双手创造的,而不是老板给予的。

3、 “没有功劳还有苦劳”其实是一种严重的资源浪费,浪费公司发展的时间和有限的资源,过去的成绩并不能代表现在和未来。

4、 当接连一个月都没有对自己的工作提出改善的建议和意见,说明你已经麻木了,没有创新的激情和改善的动力,说明你已经成了一个多余的人。

5、 企业的首要目标是创造利润,在对待干部的去留问题上,主要看是否积极为企业创造利润,谁影响企业的利润实现,谁就一定会被挪开。

四、凡是决定的,就要执行:

1、 在日常工作中,要求全体干部、员工先考虑如何把安排的事情做正确,而不是老在考虑这件事情该不该做,但在做的过程中发现同目标发生偏差,应及时提出善意的意见;当然了,在讨论的时候,希望所有人畅所欲言。

2、 服从规则是一种美德,服从决议是一项做人的基础,没有规矩不成方圆,只有在合理的规则情况下才会有和谐的工作环境。

3、 我们在建立规则时要充分考虑人性化,但在执行规则时必须坚决执行,否则规则将成为只约束一小部弱势群体的规则。

4、 企业强调执行力,快速应对市场和客户的变化,如果一直再讨论该不该做将延误市场和机遇。

五、拿数据和具体方案说话,量化管理和实事求是是管理干部的基本素质:

1、管理的基础是数据,管理的目标a终都体现在企业或部门利润上,所以说数据是企业开展任何管理的基础,评价自己工作的绩效也要靠数据;同时数据也可以检验我们的方案 是否有效。

2、投诉他人、反映情况需要以事实作为依据,严禁凭空猜想和捏造事实,没有数据和方案支持的任何观点都是正确的,因为它是凭空想像的。

3、很多人很多时候经常说“自己怎么样,怎么样”,如果我来管理一定会更好,首先我们必须要了解你的管理方案是否可行,是否有哪些独到之处,人与人之间的比较更多的是 方案之间的比较,而不是声音大小和职位高低的比较。

4、经常出现不执行上级工作的现象,作为下级的你,是否真的有更好的方案,就算有,在未说服上级之前必须先执行。

5、日常管理工作中,必须每天拿出有效的动态数据进行分析和改善,因为月底静态数据已经太迟,不能及时解决问题了。

6、今后发放半年结或年终奖金,重点是看你为企业创造了多少经济效益?而不是看你和上级或老板的关系确定,不是看你在企业呆了多久来确定,你想年薪百万,请问你创造了千万效益没有呀?

六、培训是生产力,长期致力于打造优秀的学习型团队:

1、培训是企业发展及改善的基础,新产品要培训,新标准要培训,新图纸要培训,新方法要培训,新员工要培训,所以说培训是企业长期发展的一项基石。

2、企业在不断的发展,个人必须跟上企业发展的步伐,否则就会被淘汰,所以强调个人和团队的学习;如果你想进一步成长和发展,鸿(金)源就是你a好的平台;如果一个人连学习都需要强调,说明他基本上没有提拔的意义。

3、任何一项制度都要以学习开始,因为只有大家都明白了,才有可能执行到位;

4、乌鲁木齐永昌兴盛机械设备有限公司是一个培养人才的企业,经过乌鲁木齐永昌兴盛机械设备有限公司的文化打造和不断学习,你一定会 成长为对社会、对企业有用的人才。

七、诚信经营、踏实做事,做一个对企业忠诚、对同事热诚、对乌鲁木齐永昌兴盛机械设备有限公司工作勤奋的人:

1、要做事、先做人,真、善、美是一项做人的基础要求,因为没有良好的做人能力,无法在企业与他人合作或带领团队。

2、表面功夫只能遮盖一时,路遥知马力,日久见人心,只有诚信、踏实才能赢得长久的进步。

3、小胜凭智,大胜凭德,企业要长远的发展,我们需要德智兼备的人才,坚决反对玩弄权术和拉帮结派的干部。

4、企业是成就个人才华的舞台,同时人才是促使企业发展的动力,企业与人才好比鱼和水的关系,相互依存、相互发展。

5、把工作当作享受,把工作当作乐趣,挑战困难,创造一个又一个制高点,那样,你就会开心工作、生活每一天。

6,严以律己,不要贪头小恩小惠,不要出卖企业利益,维护自己一点点的蝇头小利,因为 这样损害的不但是企业利益,而是自己的品牌和自身一辈子的信誉。

7、正确对待财务部门的审计和公司安排的各项检查和监控,不是不相信你的人品,而是不相信你完全能做到位了,通过检查才能证明你是优秀的,同时监控和抽查是防止你人格 腐蚀的一种有效办法。

八、正视问题、分析问题和解决问题,而不是抱怨问题和延误问题:

1、 我们面对新的问题,我们要学会冷静分析,冷静思考,众观全局分析要点,找到改善的突破口,而不是站在原地埋怨,先埋怨领导不重视,接着埋怨下属不服从,再埋怨 同事不配合,找不到对象时,只好埋怨设备和环境有问题了。

2、 我们面对老问题,要重新审视公司的管理流程和环节,认真分析是流程问题,还是人的问题,a重要的是从自身找问题,而不是老盯着别人问题。

3、 情绪化是我们管理者的a大敌人,因为你的情绪影响一个团队的情绪,因为你的情绪影响你周围同事的情绪,我们要把自己培养成职业人,早上上班,从你走进公司的这 一刻起,你已经是公司的人,必须摒弃各式各样的情绪问题。

4、 出现任何问题,首先想到自己解决问题,若确实无法解决必须及时汇报和反馈,严禁贪污问题。出现问题并不可怕,可怕的是耽误了解决问题的时间和重复出现同一个问题。

5、 只会埋怨和抱怨的干部和员工,是必须淘汰的,因为这是典型无能的体现。


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